En Chile, cuando un municipio logra destacar en apoyo al emprendimiento, suele explicarse rápido: “tienen más recursos”, “es una comuna grande”, “hay más empresas”. Suena lógico, pero no es cierto. Hay municipios con presupuestos similares e incluso menores que logran mejores resultados, y también hay comunas con más recursos donde el emprendimiento simplemente no despega; se mantiene, navega, existe, pero sin ser realmente relevante. La diferencia no está en los recursos. Está en la decisión y en la actitud con que se aborda el desarrollo del emprendimiento.

En otras columnas he planteado la importancia de facilitar la vida al emprendedor. Y gran parte de eso se explica por cómo el municipio, a través de sus alcaldes y equipos, entiende, gestiona y prioriza este tema. Porque, al final del día, el desarrollo del emprendimiento en una comuna no es casualidad. Es una consecuencia directa de cuánto importa este tema para quien lidera el municipio.

El alcalde no solo administra: define prioridades, marca foco y ordena al equipo. Cuando el emprendimiento es parte real de esa prioridad, se nota. Se ve en cómo se organiza la municipalidad, se declara en su página web o en sus redes, en cómo se atiende a las personas y en cómo se diseñan las soluciones. Y, sobre todo, en que los emprendedores dejan de ser vistos como un problema y pasan a ser entendidos como una oportunidad.

No es lo mismo un municipio donde el emprendimiento es un área más, que uno donde es un eje estratégico de desarrollo. En el primero, el emprendedor pasa por distintas oficinas, recibe respuestas distintas y termina resolviendo solo. En el segundo, encuentra orientación, claridad, un equipo que entiende lo que está haciendo y, sobre todo, redes que lo ayudan a avanzar. La diferencia no es técnica. Es cultural.

Y esa cultura no se construye sola. Depende del liderazgo. Depende de que el alcalde entienda que cuando llega un emprendedor, no llega alguien a pedir ayuda, sino alguien con potencial. Alguien que puede generar ingresos, empleo y desarrollo en su territorio. No se sabe el alcance de ese potencial: puede ser un pequeño negocio local o una empresa que escale mucho más allá de la comuna. Pero para que eso ocurra, hay que tomar una decisión: facilitarle el camino.

Eso implica ordenar la casa, exigir estándares de atención, formar equipos, conectar redes y hacerse cargo del proceso completo. No solo del inicio, sino también de lo que viene después. Porque apoyar el emprendimiento no es hacer talleres. No es solo hacer un par de ferias para el día de la madre o navidad. Es hacerse responsable de que las personas avancen.

En los municipios que funcionan, esto no es discurso. Es práctica. Hay claridad en la ruta, equipos que saben lo que hacen, redes activas y seguimiento. Y, sobre todo, hay una convicción instalada: el emprendimiento importa. Por eso esos municipios logran resultados. No porque tengan más, sino porque hacen mejor.

También ocurre lo contrario. Cuando el liderazgo no está, el sistema se desordena. Cada área opera por su lado, los emprendedores rebotan entre oficinas y el municipio pierde su rol. Ahí el problema no es la falta de instrumentos, es la falta de dirección. Porque cuando nadie se hace cargo del tema, el emprendimiento queda a la deriva.

Y esto no es solo un discurso desde la autoridad. El liderazgo se demuestra en cómo se alinean todos los equipos municipales: desde la oficina de partes hasta permisos, obras, patentes y relación con el SII. Todos deben entender los lineamientos del emprendimiento, conocer los objetivos comunales y comprender el impacto real de su trabajo. Porque la creación de una empresa no es solo un trámite más: es generación de empleo, dinamismo económico y desarrollo para toda la comuna.

Por eso es importante decirlo sin rodeos: un municipio no es pro emprendimiento por decreto, es por convicción de quien lo lidera. Y esa convicción no se mide en discursos ni en actividades, se mide en cómo funciona el sistema completo. En si el emprendedor entiende qué hacer, en si encuentra apoyo real y en si logra avanzar.

Si queremos que más comunas impulsen el emprendimiento de verdad, esto no puede seguir siendo opcional. No puede depender de la motivación personal de un alcalde o del equipo de turno. Tiene que ser una definición clara, estructural y exigible. Porque cuando el liderazgo se alinea, el sistema responde. Y cuando el sistema responde, el emprendimiento deja de ser un esfuerzo individual y se transforma en una herramienta real de desarrollo.