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Chile apoya a los emprendedores… ¿o eso creemos?

Las instituciones ¿Conversan?

Chile lleva años diciendo que es un país que impulsa el emprendimiento. Y en parte es cierto. Existen programas, fondos, capacitaciones, centros de apoyo, instituciones completas dedicadas a esto. Pero hay una pregunta incómoda que pocos se hacen: ¿el sistema está realmente diseñado para el emprendedor… o para funcionar entre instituciones? Porque cuando uno mira desde afuera, todo parece ordenado. Hay oferta, hay recursos, hay cobertura. Pero cuando uno entra al sistema —cuando se convierte en emprendedor— la experiencia es otra. Empieza la confusión. No está claro por dónde partir, no está claro a quién acudir, no está claro qué programa es el correcto. Y lo más crítico: no está claro qué viene después. El problema no es la falta de apoyo, es cómo se vive ese apoyo.

Hoy el sistema funciona más como una suma de iniciativas que como un camino estructurado. Cada institución cumple su rol, cada programa tiene su lógica, cada convocatoria tiene sus tiempos. Pero el emprendedor no vive el sistema por partes, lo vive como una sola experiencia. Y ahí es donde empiezan las grietas. Porque lo que debería ser un camino muchas veces se transforma en un laberinto, donde se repiten procesos, se duplican esfuerzos, se pierde tiempo valioso y, en muchos casos, se pierde motivación. El sistema existe, el apoyo también, pero eso no garantiza que funcione bien. Tener programas no es lo mismo que tener un sistema.

Aquí aparece el punto de fondo. Chile no tiene un problema de intención, tiene un problema de diseño. Y cuando el diseño falla, el impacto también. Porque no basta con llegar a muchos emprendedores, hay que lograr que avancen, que crezcan, que se sostengan, que evolucionen. Y eso requiere algo que hoy no está del todo resuelto: una experiencia coherente, conectada y progresiva. No se trata de crear más programas, se trata de entender mejor el recorrido del emprendedor, de simplificar, de ordenar, de conectar. Porque mientras eso no pase, seguiremos celebrando la cobertura, pero sin hacernos cargo del resultado.

Chile tiene todo para ser un país líder en emprendimiento. Pero para lograrlo necesita dar un paso incómodo: dejar de mirar la oferta y empezar a mirar la experiencia real del emprendedor. Porque ahí —y solo ahí— está la verdad del sistema. Es ahi el desafío de este nuevo gobierno a que Corfo-Sercotec-Fosis y otras puedan conversar y tener lineas base sin duplicaciones.

Chile inicia un nuevo ciclo con foco en crecimiento, inversión y empresas

José Antonio Kast como nuevo Presidente de Chile abre una etapa que muchos actores del mundo productivo ven como una oportunidad para retomar una agenda clara de crecimiento económico, inversión y fortalecimiento de las empresas. Después de años marcados por bajo dinamismo económico, incertidumbre regulatoria y dificultades para impulsar proyectos productivos, el país enfrenta ahora el desafío de recuperar el crecimiento como prioridad central de la política pública.

Uno de los elementos más destacados del nuevo ciclo político es la señal que se entrega al mundo empresarial y a los inversionistas: la economía vuelve a ocupar un lugar central en la agenda del Estado. Una mirada orientada al crecimiento, a la generación de empleo y al fortalecimiento del sector privado puede contribuir a reactivar la inversión y a recuperar la confianza en la economía chilena.

Durante los últimos años, diversos analistas y medios económicos han señalado que el bajo crecimiento ha sido uno de los principales problemas que ha enfrentado el país. Sin crecimiento sostenido resulta difícil mejorar salarios, generar empleo de calidad o fortalecer las oportunidades para miles de pequeñas y medianas empresas que sostienen gran parte de la actividad económica.

En ese contexto, una agenda económica que promueva la productividad, la inversión y el desarrollo empresarial adquiere especial relevancia. Fortalecer la capacidad de las empresas para crecer, innovar y competir no solo beneficia al sector privado, sino que también tiene un impacto directo en el bienestar de las personas a través de la creación de empleo y el dinamismo económico.

Las pequeñas empresas cumplen un rol fundamental en este proceso. En Chile, miles de pymes generan oportunidades laborales, desarrollan economías locales y contribuyen al tejido productivo del país. Sin embargo, para que estas empresas puedan crecer necesitan un entorno que facilite la actividad económica, reduzca barreras innecesarias y entregue mayor certeza para invertir.

En este escenario, instituciones del sistema de fomento productivo como SERCOTEC y CORFO pueden desempeñar un rol relevante si logran orientar sus instrumentos hacia el fortalecimiento de la productividad empresarial, la innovación y el desarrollo de nuevos mercados.

La experiencia internacional muestra que los países que logran crecer de manera sostenida son aquellos que promueven entornos favorables para la inversión, la innovación y el desarrollo empresarial. Una economía dinámica necesita reglas claras, instituciones eficientes y políticas públicas orientadas a facilitar la actividad productiva.

El nuevo ciclo político abre la posibilidad de avanzar en esa dirección. Impulsar una agenda de crecimiento económico, fortalecer el desarrollo de las pequeñas empresas y promover la inversión productiva pueden transformarse en pilares fundamentales para el desarrollo de Chile en los próximos años.

Más allá de las diferencias políticas, el desafío que enfrenta el país es claro: construir condiciones que permitan que las empresas crezcan, que se generen nuevos empleos y que la economía recupere su capacidad de avanzar con mayor dinamismo. En ese camino, el fortalecimiento de la productividad empresarial y el desarrollo del sector productivo serán claves para el futuro económico de Chile.

Muy bien Chile!!!

Las pymes: el motor silencioso del empleo en Chile

Cuando se analiza la economía chilena, muchas veces la atención se concentra en los grandes proyectos de inversión, las exportaciones o los principales sectores productivos. Sin embargo, existe un motor silencioso que sostiene una parte fundamental del empleo y la actividad económica del país: las pequeñas y medianas empresas.

Las pymes no solo representan una parte importante del tejido empresarial chileno, sino que también cumplen un rol clave en la generación de empleo local. En miles de comunas del país, son estas empresas las que mantienen activa la economía cotidiana, desde el comercio y los servicios hasta actividades productivas de menor escala.

A diferencia de las grandes empresas, las pymes suelen estar profundamente vinculadas a su territorio. Contratan trabajadores locales, compran a proveedores cercanos y mantienen relaciones económicas que fortalecen las comunidades donde operan.

Por esta razón, cuando se habla de crecimiento económico, es fundamental mirar también el impacto que tienen las políticas públicas en este segmento empresarial. Un entorno regulatorio complejo, dificultades de acceso a financiamiento o retrasos en pagos pueden afectar directamente su capacidad de generar empleo.

La experiencia internacional muestra que los países que logran fortalecer su tejido de pequeñas y medianas empresas también construyen economías más resilientes y diversificadas. En ese sentido, apoyar a las pymes no es solo una política de emprendimiento; es una estrategia de desarrollo económico.

Reconocer su importancia implica diseñar políticas públicas que no solo faciliten su creación, sino también su consolidación y crecimiento. Cuando una pyme crece, no solo mejora su situación económica, también crea nuevas oportunidades para su entorno.

Antes y después del Paseo Bandera en Santiago

Paseo Bandera 

Es increíble lo que ocurrió aquí, un gran espacio que costó recursos para ser entregado a la comunidad de Santiago y como un espacio para que la gente lo utilice, además de ser un lugar para que los pequeños empresarios puedan comercializar sus productos. ¿Qué pasó? hoy está destruido, rayado y pestilente, además que da miedo pasar.

Una muy buena iniciativa realizada durante el 2018 por Sercotec y la Municipalidad de Santiago, hoy está perdida.

(ANTES) Video paseo bandera 2018

(DESPUES) Paseo Bandera 2023

Foto casual con Guital

Foto casual con Guital

De casual nada pero igual vale la imagen, durante estos meses después de Sercotec, sin lugar a dudas que  he podido aportar a lo que realiza Marcelo Guital como empresario mentor, y también de aprender, desde el punto vista de un empresario que partió de cero (y como dice él de un NO SE PUEDE) y pudo desarrollar a sus empresas. Marcelo es el creador de un modelo de negocios, que ha permitido colocar muchos productos en el retail.

Todos los días son una clase magistral así que ya tengo un magister en su Modelo de Negocios, y en pitch de ventas, un diplomado en cómo se debe vender al retail, la importancia de la propuesta de valor, en el propósito, en preparar la mente para emprender y lo vital que resulta desarrollar el mindset.

Con él estamos desarrollando y organizando un máster de emprendimiento para Las Condes y uno corporativo para Abastible entre otras cientos cosas que se ocurren.

¡Puras cosas importantes !

 

Voy y vuelvo!

Hoy cumplí un nuevo ciclo en Sercotec (nuevamente), increíble institución, me voy feliz de haber dado lo mejor de mi, haber entregado mi tiempo, mi experiencia y dedicación al 100%. No podría escribir en un post todo lo que realizamos junto a mi equipo. Pero quiero destacar mi centro INAKEYU para mis amigos mapuches y Rapa Nui para la isla, los 10 nuevos centros que llegamos de 51 a 62 centros y 111 puntos adicionales.

Me voy con la seguridad que hicimos que esta política pública sea mas conocida y más utilizada, pasamos un estallido social (sin comentarios) y una pandemia.

La llenamos de capacitaciones, actividades, Sesiones Sercotec. También pintamos los centros y que hoy no pasan desapercibidos. 

Agradezco a mis Gerentes Cristobal Leturia con quien partimos en esta etapa, a Carola Undurraga y a Don Bruno Trisotti con quien nos tocó duro, pasamos la pandemia, viajamos inaugurando centros y visitando emprendedores.

Agradezco a mi equipo de centros, a mis otros amigos gerentes, a los directores regionales y a los 480 colaboradores a lo largo del país que sin ellos nada hubiese sido posible.

 

Doy gracias a Dios por haberme dado la oportunidad de estar nuevamente.

 

Muchas gracias y nos vemos en 4 años!

 

Fin de la fundación

Carta y Fin de la fundación

Alejandro Miranda 19Con mucha pena debo informar que  se cierra la fundación web después de 10 años, entregando la oportunidad de que pequeños empresarios que no pueden pagar el diseño de su sitio web puedan tener uno, también de miles de capacitados que aprendieron con nosotros que la tecnología es muy  fácil y que es solo atreverse. También felicitar a quienes hicieron crecer sus negocios y pudieron ver cómo sus sueños se hicieron realidad, y encontrar clientes que de otra forma les habría sido más difícil.

Agradezco a todos los que aportaron a esta fundación, ya sea con recursos, con capacitaciones, con ganas y con un único objetivo, de  que muchos emprendedores puedan tener acceso a una plataforma de comunicación y venta como era una cosa tan simple como una web.

Gracias a mi equipo de trabajo que permitió que se hicieran miles de sitios web, marcas, dominios. Muchas resultaron y hasta ahora siguen, otras quedaron en el camino pero no se quedaron sin la oportunidad de tener una página web.

Muchas gracias, a todos lo que la hicieron posible y ojalá sigamos recordando esta fundación como una organización que fue útil, real y que muchos emprendedores están felices y agradecidos.

Por mi lado seguiré trabajando y buscando cómo apoyar a empresarios que no pueden acceder a internet y  herramientas que permitan darse a conocer y poder comercializar.

Doy gracias a Dios por la oportunidad que me dio para haberla liderado.

Alejandro Miranda Muñoz
Ex Director Ejecutivo
FUNDACIONWEB:(

*Aqui algunas imagenes de cosas que hicimos, publicamos