En el debate público sobre permisología suele hablarse de grandes proyectos mineros, energéticos o de infraestructura. Sin embargo, existe una permisología silenciosa que afecta a miles de pymes todos los días y que rara vez aparece en los titulares: patentes municipales, autorizaciones sanitarias, cambios de giro, permisos de funcionamiento, recepciones finales, informes técnicos y una larga lista de trámites que, acumulados, terminan por ahogar la actividad económica local.

Para una pequeña empresa, estos permisos no son un detalle administrativo. Son la diferencia entre abrir o no abrir, entre contratar o no contratar, entre sobrevivir o cerrar. Un retraso de tres o cuatro meses, que para un gran proyecto puede ser absorbido financieramente, para una pyme suele ser terminal.

Algunos ejemplos son recurrentes en todo el país. La obtención de una patente municipal definitiva, que en algunas comunas puede resolverse en pocas semanas, en otras puede extenderse por varios meses, dependiendo de criterios internos, exigencias adicionales o simples cuellos de botella administrativos. Lo mismo ocurre con las autorizaciones sanitarias, donde los plazos, requisitos y criterios de fiscalización varían significativamente entre territorios, aun cuando la normativa es nacional.

Otro caso frecuente es el cambio de giro comercial. Para una pyme que necesita adaptarse rápidamente al mercado —por ejemplo, incorporar venta de alimentos, delivery o servicios complementarios— este trámite puede transformarse en una barrera que paraliza la operación. A esto se suman las recepciones finales de obras menores, exigidas incluso para adecuaciones básicas, cuyo tiempo de tramitación depende más de la capacidad municipal que de la complejidad real del proyecto.

Esta disparidad territorial genera una inequidad profunda: no es lo mismo emprender en una comuna que en otra, aun tratándose del mismo negocio, bajo la misma ley y en el mismo país. En la práctica, el éxito o fracaso de una pyme muchas veces queda condicionado al lugar donde se instala y no a la calidad de su proyecto.

Diversos reportajes y análisis han mostrado cómo la fragmentación regulatoria y la discrecionalidad afectan la inversión, como lo ha planteado la Confederación de la Producción y del Comercio y distintos economistas en la discusión sobre crecimiento. Sin embargo, este fenómeno es aún más grave en la pequeña empresa, donde no existen espaldas financieras para esperar indefinidamente.

Desde la experiencia territorial, el problema no es la existencia de regulaciones. Las pymes entienden la necesidad de estándares sanitarios, de seguridad y de ordenamiento urbano. El problema está en su diseño operativo y en su aplicación desigual. La literatura académica ha sido clara en señalar que los costos regulatorios son proporcionalmente más altos para las empresas pequeñas, afectando su productividad y su formalización.

La solución no pasa por eliminar estándares ni por relajar controles, sino por establecer estándares reales de tramitación, plazos ciertos, criterios homogéneos y una mejor coordinación entre servicios. Una pyme necesita saber cuánto se va a demorar un permiso y qué se le va a exigir, independientemente de la comuna en la que opere.

Si Chile aspira a crecer al 4% o 5%, como se ha planteado en la prensa económica, la permisología pyme debe entrar de lleno en la agenda pública. No como un tema secundario, sino como una condición estructural para el desarrollo de nuevos empresarios, la generación de empleo y la reactivación económica desde los territorios.

Una de las cosas que más necesita Chile es que sus instituciones se la jueguen de verdad por el emprendimiento. Nuestro país crece cuando surgen nuevas y mejores empresas, y cuando se generan condiciones reales para que las ideas se transformen en negocios sostenibles.

La academia debe entender que el emprendimiento no se impulsa solo con charlas o talleres de figuras conocidas. Se requiere mucho más que eso: una infraestructura que opere en distintos frentes, con múltiples herramientas y formatos. Fomentar el espíritu emprendedor no se logra con una charla motivacional. Se necesita crear ambientes donde el emprendimiento se respire, se sienta, y ocurra.
Eso implica tener espacios donde se converse de emprendimiento todos los días; donde haya talleres y charlas frecuentes, accesibles y repetidas; donde exista una plataforma online con contenidos; y donde los docentes sean parte del ecosistema: personas que no solo enseñan, sino que emprenden, acompañan y guían.

INACAP es un gran ejemplo de esto. Con iniciativas como CREA Empresas, la Red FAB, los docentes mentores, el Consejo +PYME, la Vitrina del Emprendedor, los Clubes de Emprendimiento y la plataforma CREA Empresas Online, la institución ha demostrado que se puede construir un ecosistema académico real.

Y como broche de oro, está la Semana Chile Emprende, una de las acciones más potentes del mundo académico en Chile. Durante una semana, todas las sedes se activan con talleres, ferias, charlas, mentorías y encuentros colaborativos.
Lo más valioso: no es una acción de una sola área. Es toda la institución movilizada por el emprendimiento. Una academia que cree en crear empresas.

Este año se celebra desde el 21 al 25 de Abril.
https://lnkd.in/ePAFTEGZ

SERCOTEC ha cumplido históricamente un rol relevante en el apoyo a emprendedores y pequeñas y medianas empresas en Chile. Sin embargo, el contexto económico actual exige una evolución institucional. Hoy no basta con administrar instrumentos; se requiere ejecutar una estrategia de reactivación económica territorial con impacto medible.

Para dimensionar su relevancia, conviene mirar la escala. SERCOTEC administra anualmente decenas de miles de millones de pesos, con presupuestos que, según el año y la priorización gubernamental, se mueven en el orden de los $200 mil millones, considerando instrumentos propios, programas territoriales y recursos apalancados con gobiernos regionales. A esto se suma una cobertura nacional, con presencia en todas las regiones del país y una red que combina direcciones regionales, programas concursables y una extensa red de atención a pymes.

Uno de sus activos más relevantes es la Red de Centros de Negocios, que alcanza más de 60 centros a nivel nacional, complementados por puntos de atención satélite, lo que permite llegar a comunas donde el Estado productivo muchas veces no tiene presencia permanente. A través de esta red, SERCOTEC atiende cientos de miles de emprendedores y pequeñas empresas cada año, acompañándolos en gestión, ventas, formalización y acceso a redes.

La prensa especializada ha mostrado cómo distintos servicios públicos enfrentan el desafío de pasar desde la lógica de programas a la lógica de resultados. En ese marco, SERCOTEC tiene una ventaja comparativa única: capilaridad territorial, conocimiento acumulado de la pyme real y contacto directo y permanente con quienes generan empleo local. Pocos servicios del Estado cuentan con ese nivel de información de primera línea.

Transformar a SERCOTEC en un operador efectivo de reactivación económica no requiere grandes reformas legales ni nuevas institucionalidades. Requiere foco estratégico, priorización de instrumentos, indicadores económicos claros y, sobre todo, conducción institucional. El desafío es pasar del subsidio aislado al impacto económico medible: ventas, empleo generado, formalización efectiva y supervivencia empresarial.

Cuando un servicio que maneja recursos de esta magnitud y tiene alcance nacional actúa solo como administrador de fondos, el país pierde una oportunidad. Cuando se le orienta con claridad, puede transformarse en un brazo ejecutor clave de la política económica, especialmente en regiones y sectores donde la reactivación no llega sola.

En un mundo cada vez más dinámico, contar con un sello que te distinga como profesional se vuelve una herramienta poderosa. No se trata solo de habilidades técnicas, sino de una actitud emprendedora, de esa capacidad para enfrentar desafíos, adaptarse, innovar y transformar ideas en acciones concretas.

Tener un sello significa llevar contigo una forma de pensar y actuar. Es formarse con propósito, vivir experiencias que te saquen de la zona de confort, participar en iniciativas como redes de emprendimiento, espacios colaborativos, desafíos de innovación o proyectos de fabricación digital. Ejemplos como la Red Crea Empresa, Go Innova, Fábrica 4.0 o la Red FAB de INACAP, por ejemplo, son oportunidades que permiten moldear ese sello, dotándolo de sentido y aplicación real.

Este tipo de vivencias no solo entregan herramientas, construyen identidad. Un sello bien formado permanece, se activa en los momentos clave: al emprender, al liderar, al reinventarse, al buscar soluciones en medio de la incertidumbre.

Porque el conocimiento se puede adquirir, pero la actitud emprendedora se cultiva y se lleva para siempre.

Hace ya un par de años que trabajo en INACAP, y si hay algo que tengo claro es que aquí no solo formamos técnicos y profesionales. Lo que hacemos va más allá: transformamos vidas, comunidades y territorios.

Lo que más me inspira es ver cómo nuestros estudiantes detectan un problema en su barrio o región, y no se quedan ahí: lo convierten en una oportunidad. Esa chispa emprendedora no es casualidad. Es parte de un modelo educativo que integra la innovación y el emprendimiento desde el primer semestre. Cada clase, proyecto y conversación está diseñada para entregar herramientas reales. El famoso «sello i+e» no es un eslogan, es una actitud.

Y claro, todo esto requiere visión. Por eso destaco el liderazgo del Rector Lucas Palacios y su equipo, quienes han instalado con fuerza esta mirada en la institución.

A veces me detengo a pensar: ¿qué pasaría si más instituciones entendieran el emprendimiento como una vía concreta de desarrollo profesional? Estoy convencida de que Chile sería un país con más oportunidades, más soluciones locales y más sueños concretados.

Este post es solo el comienzo del relato que quiero compartir sobre lo que hacemos desde dentro, con convicción y propósito.

El crecimiento económico no se decreta desde Santiago. Se construye en las regiones, con realidades productivas distintas, vocaciones diversas y capacidades institucionales desiguales. Cualquier estrategia de reactivación que ignore esta evidencia está condenada a tener resultados parciales o derechamente fallidos.

Distintos análisis publicados en la prensa nacional han insistido en la necesidad de descentralizar la inversión y el desarrollo productivo, pero en la práctica muchas políticas siguen diseñándose bajo una lógica homogénea, con instrumentos estandarizados que no dialogan con la realidad regional ni con la urgencia local. En regiones, el tiempo no es una variable neutra: un retraso administrativo puede significar la pérdida definitiva de un emprendimiento o de una fuente de empleo.

En ese contexto, los instrumentos de fomento productivo deben reactivarse con un enfoque regional, utilizando de manera más decidida fondos regionales y mecanismos de cofinanciamiento que permitan llegar a quienes realmente necesitan herramientas para emprender, crecer y sostener sus negocios. No se trata solo de más recursos, sino de mejor diseño, mayor flexibilidad y velocidad en la ejecución.

La experiencia en terreno muestra que los gobiernos regionales y los municipios pueden ser aliados estratégicos, siempre que se mejoren las condiciones de trabajo conjunto, se reduzca la burocracia y se establezcan reglas claras de operación. Hoy, muchas iniciativas se entrampan no por falta de voluntad, sino por procesos excesivamente lentos, fragmentados o condicionados por ciclos políticos.

Este punto es clave: Chile tiene gobiernos cortos y elecciones permanentes, especialmente a nivel municipal. Esperar alineamientos políticos o tiempos administrativos extensos no solo es ineficiente, sino que atenta contra el desarrollo económico local. La reactivación requiere sentido de urgencia y una convicción compartida en todo el Estado de que los recursos deben llegar rápido al territorio, con foco en resultados y no en la mera tramitación.

Para que esto funcione, es fundamental que todos los componentes del Estado trabajen bajo una misma lógica: facilitar, coordinar y ejecutar. El desarrollo de nuevos empresarios no es un tema accesorio ni sectorial; es un elemento vital para el crecimiento del país, la generación de empleo y la cohesión social. Cada emprendimiento que no despega por trabas innecesarias es una oportunidad perdida para Chile.

Reactivar desde las regiones no es un eslogan ni una consigna política. Es una condición estructural para crecer de manera sostenible, especialmente en un país diverso, extenso y con profundas brechas territoriales. Entenderlo y actuar en consecuencia es uno de los desafíos más relevantes de la política económica actual.

Los dominios en internet son fundamentales para que las personas encuentren tu sitio web. Hoy en día, registrar un dominio es un proceso sencillo, ya sea un .cl, .com, .org, entre otros. Sin embargo, lo que requiere más atención es saber cómo elegir un buen dominio. Aquí te presentamos algunas características esenciales que debe tener un dominio exitoso:

1. Fácil de Dictar:

    – Un buen dominio debe ser fácil de entender y de dictar. Esto asegura que las personas lo puedan recordar y transmitir correctamente sin confusiones.

2. Fácil de Escribir:

    – La ortografía debe ser sencilla y clara. Un nombre complicado puede causar errores y dificultar que los usuarios lleguen a tu sitio web.

3. Asociado a una Categoría:

    – Idealmente, el dominio debe estar relacionado con el producto o servicio que ofreces. Esto facilita que los usuarios asocien el dominio con tu negocio y su propuesta de valor.

4. Compatibilidad con Redes Sociales:

    – Verifica la disponibilidad del nombre de dominio en las redes sociales. Es importante que la marca de tu empresa o producto tenga coherencia y sea fácil de encontrar en todos los ámbitos digitales.

Al elegir una marca para tu empresa o producto, es crucial revisar estos aspectos: la disponibilidad del dominio en internet, su disponibilidad en redes sociales y su relevancia con respecto a lo que ofreces. Un buen dominio puede marcar la diferencia en el éxito de tu presencia online

Día a día pienso y escucho nuevos dominios en internet que se crean y se registran. muchos con una mirada creativa juntan conceptos y términos, resultando nombres trasnochados o llenos de plena creatividad mañanera, pero muchos de ellos sin ningún estudio o análisis.

Por ello es necesario que cada vez que se piense y se cree un dominio en internet este debe ser estudiado para quienes lo deben escuchar, escribir y leer.
Solo una vez pasado por este análisis son dignos de ser registrados y utilizados.

En resumen el registro de un dominio no solo en pensar en uno sino también a quienes lo deben llevar en la polera, en la camioneta corporativa y llevarlo en el corazón.